MKM Consulting

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12 a 14 de agosto de 2008 - Hotel Esta Tryp Higienópolis - São Paulo, SP

O evento promovido pelo IBC Brasil (Informa Group) apresentou diversos estudos de casos e proporcionou um embasamento teórico concreto e atualizado para o público constituído por profissionais das áreas de planejamento de diversas empresas.

Durante o primeiro dia as apresentações de casos e estudos de casos concentraram o foco nas ferramentas de apoio à construção do Planejamento Estratégico: Prof. Fernando Almeida (FIA) apresentou conceitos de Inteligência Competitiva (IC) com ênfase à detecção de sinais fracos; Sérgio Chaia (Nextel Brasil) ressaltou a importância da fidelidade ao posicionamento de mercado para empresas inovadoras; Daniel Domeneghetti (DOM Strategy Partners) reforçou a importância de vetores intangíveis que fogem dos modelos tradicionais de desenvolvimento do planejamento estratégico (PE); Mauro Martins (MKM Consulting) elucidou acerca da importância do desdobramento da comunicação do PE; Alexandre Bratt (Camargo Correa) explanou sobre a aplicação de ferramentas de IC em fusões e aquisições; Ricardo Ekerman (Itelogy) demonstrou a necessidade de adequação do PE à realidade da corporação e Arcadio Fernandez (INMETRO) apresentou as características do PE no setor público e algumas ferramentas adotadas.

No segundo dia os focos principais foram a construção e execução do Planejamento Estratégico. Paulo Franklin (EMBRAER) iniciou as exposições e apontou as ferramentas de IC que podem auxiliar no monitoramento dos objetivos estratégicos; Roberto Campos (3GEN) apresentou a importância dos mapas estratégicos e do Balanced Scorecard (BSC); Alexandre Del Rey (VOITH SIEMENS) demonstrou aplicações para o BSC durante a execução de projetos estratégicos; Dr. Alexandre Weingertner Neto (Ministério Público/RS) apresentou os principais desafios para alinhamento estratégico no setor público; Igor Matos Bueno (HSBC) ressaltou a importância da governança e da integração como fontes de valor agregado; Marcelo Cardoso (EMC Corporation) destacou a importância da coerência no desdobramento tático do planejamento estratégico e Maria Lúcia Pinto (Banco Real) demonstrou a importância da visão sustentável como parte do planejamento estratégico.

O terceiro dia, pós-conferência, contou com a realização de workshops para possibilitar aos participantes a oportunidade de exercitar os conceitos e conhecer ferramentas para a construção do Planejamento Estratégico. Pela manhã, Mauro Martins, sócio-diretor da MKM Consulting, apresentou técnicas de prospecção de cenários com ferramentas de IC e War Gaming. Após o almoço Fábio Moreira, sócio-diretor da 3GEN, demonstrou a aplicação do BSC durante o processo de tomada de decisão.

Mais uma vez o evento consolidou sua importância no calendário nacional e reforçou a importância da troca de experiências entre empresas de diversos segmentos econômicos com a presença de profissionais de renome e de um público extremamente diversificado e bem informado.